日迈月征，新元肇启。1月17日，圣元环保召开2025年度工作会议，董事长朱煜煊、总经理朱恒冰和副总经理陈文钰、林文峰、汪云保，财务总监黄宇、技术总监王铁军与各单位全面总结2024年工作，分析形势、明确任务，系统部署2025年工作。总部各部（室）负责人及各子公司负责人等通过现场、线上形式参会。

       朱恒冰总经理主持会议，提纲挈领，总结2024年度工作。他指出，2024年，公司固废主业发展稳中有进，电厂生产经营质效向好，盈利表现持续回升；同时公司向新而动，主动融入大健康产业，聚力推进牛磺酸等新项目建设，积蓄新业务发展动能。当前，公司正处于战略发展的转折点，面临的机遇大于挑战，全体员工要认清大势、坚定信心，同时正视困难、保持清醒，守好阵地推动运营管控提质增效，披坚执锐化解应收账款回收难题，开疆拓土持续发力新兴业务板块，全力完成2025年经营指标任务。

       公司总部各部（室）及各子公司、项目部负责人向公司领导班子作2024年度经营情况汇报，并对2025年经营工作进行系统规划。副总经理陈文钰、汪云保和财务总监黄宇、技术总监王铁军结合内外部环境分析，总结复盘各分管板块问题，梳理2025年度工作方向和实施计划。

       朱煜煊董事长作重要讲话。他指出，2024年面对复杂多变的严峻形势，公司坚持向下扎根、向上开花，整体呈现出稳中向好、结构向新、质效向优的良好态势。当前，公司正处于爬坡过坎的项目转型关键时期，必须增强工作主动性和前瞻性，怀抱“不怕吃苦，勇于担当，敢于胜利”的精神，果敢地行“非常之举”，既要善于向下深挖传统业务存量项目，更要敏锐把握市场为增量项目带来的机遇，重点做好以下几方面工作：

       （一）强化精益管理赋能基本盘运营增效益

       垃圾焚烧发电等业务是公司发展的基本盘，要充分激发在传统业务领域的创新主体活力。向内，要持续推进存量项目精细化运营，通过技术改造和管理创新，提高发电效率，降低运营成本。向外，要创新“焚烧+”业务模式，进一步拓展垃圾来源，加强与厨余垃圾、工业固废等的协同处置路径，实现产能最大化，合理规划开展供汽供热等二次商业化利用，提升项目竞争能力和盈利能力。同时，用好用足“化债”政策，“借势”促进催收清欠，推动应收账款高效回收，维护公司合法权益。

       （二）聚焦市场经营，稳固新赛道发展含金量

       公司以市场为导向，布局化学药品（食品）原料牛磺酸项目和食品、药品健康产业项目、氢能源产业等业务，全体员工要学习发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，敢闯敢拼，积极应对外部挑战。一是要抓好健康食品产业化项目市场营销，加快拓展市场份额，主动向市场要效益。二是要坚持氢能源产业研发推进，做好技术研发储备和示范性产品开发，落实知识产权及科技项目申报工作，稳步推进知识成果转化和商业化落地。

       （三）抢抓项目建设，夯实产业进阶硬核支撑

       新业务在建项目是公司产业进阶升级的重要抓手，要做好“五控五管”，加快疏通项目建设卡点堵点，全力推进建设进程，确保及早投产见效。化学药品（食品）原料牛磺酸项目和食品、药品健康产业项目要注重技术创新和质量控制，采用先进技术和设备，提高项目的科技含量和附加值，不断夯实公司产业进阶的硬核支撑，推动公司向更高水平发展。圣元厦门瑞吉酒店项目要注重选择具备专业资质且经验丰富的设计团队、施工队伍和供应商，保障项目从设计到施工的每一个环节都精益求精，确保项目的高质量实施，为公司品牌增值。

       （四）紧抓安环主线，筑牢安全环保稳定大局

       安全环保生产是公司潜在的正效益和竞争力，做好全年安全环保工作责任重大、意义重大。公司上下要始终绷紧安全生产、环保达标这根弦，抓牢思想认识、抓准风险防控、抓严行为规范、抓实基础管理、抓细全域安全，扎实推进各项工作走深走实、见行见效，确保全面实现安全年，维护公司的稳定经营和发展。

       签约仪式环节，朱恒冰总经理分别与运营电厂、运营水厂领导班子签订2025年度经营目标责任书。这一纸“军令状”，承载着沉甸甸的责任和使命，是对各责任主体新年工作的期望和要求，也是对公司未来发展的坚定承诺。

       会议还对2024年度工作中涌现的优秀管理者、优秀工作者进行表彰。其中，周冬亮、杨亚勇、高杰、林建武、郭职升获评“优秀管理者”，郑少锋、王阳平、张真真、席伟康、徐广权荣膺“优秀工作者”，鼓舞全体员工以先进为榜样，在各自岗位上争创先进、争当优秀，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

       征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，公司将紧紧依托“传统固废业务”与“大健康产业”两大板块，厚植根基，守正出奇，把“稳中求进、以进促稳”贯彻到各项工作之中，用拼劲、韧劲和干劲，踔厉奋发加快双主业发展，推动公司乘势而上，开创新局。