8月1日，圣元环保召开2023年半年度安全环保工作会议。会议总结2023年上半年安全环保工作及安全月活动情况，部署下半年安全环保重点工作。公司董事长朱煜煊，总经理朱恒冰，副总经理陈文钰、林文峰、汪云保，财务总监黄宇，总工程师阎爱周，技术总监王铁军，科技总经理李映晖等出席会议。

       会上，各运营厂负责人汇报了上半年度安全环保工作完成情况、上半年生产任务完成情况及存在的问题以及下半年工作计划部署。安环督察部总经理赵锁强、运行保障部总经理张涛、科技总经理李映晖、财务总监黄宇分别就分管领域上半年度情况作了归纳，并就下半年工作提出意见。

       汪云保副总经理主持会议，并就分管的安全环保工作作总结性发言，部署下半年工作重点：各运营电厂要持续盯紧看牢抓好渗滤液站、垃圾储坑等关键部位，广泛开展应急演练，切实抓好下半年迎检工作，不断提升生产运行标准化管理水平；运行保障部要根据运营电厂供热、供气业务现场情况制定切实可行的相关管理制度和应急预案；安环督察部要从严抓实重点领域、关键环节监管，构筑安全环保的坚实根基和巩固防线。

汪云保副总经理发言

       朱煜煊董事长作重要讲话，面向全体员工提出安全环保工作要求：

朱煜煊董事长作重要讲话

       一、安全环保两手抓，两手都要硬。安全生产、环保达标是企业的生命线，两手都要抓、两手都要硬。随着公司业务布局的深入，安环管理的内涵将更加丰富，要在做好现有安环管理的基础上，将泉港化工园区项目、厦门瑞吉酒店工程和研究院等新业务新领域纳入安环管理范畴。

       二、强化安环“主体+监管”双责任体系管理。强化项目公司的主体责任和总部部门的监管责任。各项目公司一把手要坚决担起安全环保工作第一责任人的重担；总部安环督察部、运行保障部要持续完善安全环保监督管理体系，定期、不定期开展各种检查、抽查，切实筑牢安全生产、环保达标防线。

       三、动态调整，突出安全环保管理的重点环节。重点部位和环节是防范化解重大安全风险的重中之重。公司传统固废和污水处理业务的安全生产标准与新兴化工业务的不同。各单位要结合实际，狠抓工作重点环节和领域。

       四、建立健全责任到人的问责考核制度。把安全环保工作业绩作为公司选人用人的重要依据，按照“四不放过”原则，把安全环保工作履职情况与人员绩效考核挂钩，在评先评优、职务晋升、薪酬待遇等方面实行“一票否决”。对发生事故的单位，特别是事故单位主要负责人，要以“零容忍”的态度从严问责。

       下半年要抓好基础工作，稳固利润，发展新业务。一方面要守牢垃圾焚烧发电大本营，确保公司在传统优势领域产业稳固，全力以赴达成本年度生产目标；另一方面要与市场接轨，积极拓展氢能等新业务项目，把优秀人才运用到市场营销、管理提升和科技创新等“刀刃”上去，奋力开拓新业务。

       本次2023年安全月活动总结暨上半年度安全环保工作会议的开展，总结与反思并重，承接经验总结上半年，开启夯实奋斗下半年。

       总部各部室负责人，福建省内运营厂总监/厂长，运输公司、参股单位负责人，在建项目总指挥/副总指挥，在总部数字集控中心参加现场会议；福建省外子公司（含郓圣设计院）总监/院长，各研究院，第三方运营公司总经理，省内外子公司经理级以上人员，参加远程视频会议。