8月26日上午，公司召开了2017年度安全生产及环保工作会议。会议对公司去年下半年以来的安全生产及环保工作作了系统性总结。公司领导班子听取了各部室、子公司、项目部的专项汇报，对安全及环保工作进行了梳理和总结，并提出了下半年的工作重点。最后，公司与各子公司、项目部签定了《安全生产目标责任书》。

      汪云保副总经理对公司安全环保工作作了总结并进行了部署。主要有：公司上下要真抓实干、积极响应，按时完成“装、树、联”等工作，积极稳妥地完成年度目标，安全生产不掉队，环保责任有落实，公司管理才能趋稳趋好。今年没有出现特、重大人身安全事故，但不时出现的设备工艺故障和环保事件，时刻提醒我们应防微杜渐、谨小慎微。汪总要求，下半年应继续健全管理体系、落实安全生产责任制、狠抓安全宣传教育和日常检查、加强在建项目管理，杜绝安全隐患、严格落实“三同时”。要求各子公司、项目部完成以下年度安全环保目标：1、不发生人身死亡事故；2、不发生重大设备事故；3、不发生电厂、污水厂运行安全事件；4、不发生火灾事故；5、不发生职业健康事件；6、不发生环保问题被立案查处。

      朱煜煊总经理对公司2017年度集团安全环保生产取得的成绩给予了充分肯定，同时就公司当前普遍存在和表现突出的问题提出要求：

      1、要始终贯穿“安全生产警钟长鸣，环保达标决不越线”这条主线。各级生产管理者要不断强化责任意识，做到生产与安全两手抓。出现的系统性安全问题如出渣机作业时出现的人身安全事故，要采取切实可行的防范措施，做好安全教育，确保不再发生人身伤害事件。

      2、要加快安全环保制度建设。建立各种安全及环保控制超标的制度。各在建项目与施工单位签定“安全管理协议”的同时，也要负起监督管理的责任，不能以签代管。

      3、安全生产与环保治理的人才战略——唯学历又不唯学历，既要提高招聘人员的“学历门槛”，也要鼓励已入职员工的学历不断提升。要建立起一套成熟的人才选聘、培养机制，加强培训教育，提高员工整体业务水平，做好人才储备，保障公司的可持续发展。

      4、要做到奖罚分明，通过问责等方式将安全生产的奖惩制度落到实处。

      公司副总经理朱恒冰、副总经理陈文钰、副总经理汪云保、财务总监黄宇、总工程师阎爱周及各部室、各子公司、项目部负责人共45人出席了此次会议。

                           黄晓明、徐海宝